Lorsque Pascal Meynard parle de transition écologique, il ne s’en tient pas à des constats. Il déroule une vision, presque un récit collectif où l’entreprise devient un espace de mobilisation citoyenne. Depuis qu’il a repris Accès Industrie en 2015 avec Eric Lacombe, Président, il porte une conviction simple : les organisations disposent d’un pouvoir d’entraînement unique sur les enjeux de société.
Le secteur de la construction, auquel l’entreprise est étroitement liée, reste très émetteur. Les chiffres de l’ADEME en témoignent. Pour autant, Meynard voit dans cette réalité un terrain d’action plutôt qu’une fatalité. « L’entreprise réunit des femmes et des hommes engagés dans leur métier, mais aussi citoyens. C’est un lieu capable de fédérer autour d’un projet commun, comme la préservation de notre planète », rappelle-t-il.
Cette envie d’agir s’est concrétisée lorsque la direction et Rozenn Le Gall, Responsable ESG–QSE, ont rejoint la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) Nouvelle-Aquitaine. Pendant plusieurs mois, aux côtés d’autres dirigeants, ils ont repensé la place de l’entreprise dans la transition environnementale. Ce travail collectif a enrichi leur vision et bousculé quelques certitudes. Le modèle de la location et le reconditionnement des machines offraient déjà une base solide, mais la CEC a ouvert de nouvelles perspectives.
Accès Industrie a alors construit une feuille de route RSE à horizon 2035, organisée autour de six axes : gouvernance, reconditionnement, nouvelles offres, reconnexion au vivant, épanouissement des collaborateurs, évolution du parc machines. L’entreprise avance à pas mesurés mais constants. L’introduction d’un carburant à base d’HVO pour une partie des machines ou les tests de véhicules électriques marquent une première étape. D’autres initiatives suivront tout au long de l’année.
Au-delà des innovations techniques, la transition se joue dans les équipes. Le groupe a transformé la journée des chefs d’agence en atelier RSE immersif. L’atmosphère y était différente : moins tournée vers les chiffres, davantage orientée vers l’impact et la responsabilité. Ce moment a déclenché l’apparition d’initiatives locales, parfois simples, parfois ambitieuses, comme la création de potagers dans certaines agences.
La RSE est désormais intégrée dans les valeurs du groupe, avec un accent marqué sur la prévention et le bien-être au travail. L’objectif est clair : relier la transformation environnementale à l’expérience quotidienne des équipes. Chaque collaborateur peut ainsi se sentir acteur d’un mouvement plus large.
Pour renforcer cette dynamique, Accès Industrie vient de lancer l’AI Académie. Cette structure interne accueillera les futurs techniciens pour les former aux pratiques maison, mais aussi à la culture et aux enjeux de l’entreprise. Une manière d’ancrer durablement la démarche auprès des nouvelles générations.
Cette transformation crée un état d’esprit particulier en interne. Les collaborateurs expriment leur attachement à une entreprise qui évolue et qui cherche à aligner ses choix stratégiques avec une vision de long terme. Sur le terrain, les chauffeurs observent l’arrivée progressive de matériels modernisés, signe d’attention portée à leur quotidien.
Accès Industrie trace ainsi sa route, convaincue que la transition écologique n’est pas une contrainte, mais une occasion de renouer avec une forme d’engagement collectif. Une manière de rappeler que l’entreprise, au-delà de ses activités, peut redevenir un lieu de sens partagé.
Atelier cartographie / Réflexions sur notre modèle de société / Projection de l’entreprise sur 2035
